Je vous invite à retrouver mon mémoire de fin d'études intitulé "Innovation et Compétitivité" (cliquez ici), réalisé en étroite collaboration avec le pôle de compétitivité QALI-MEDiterrannée en Région LR.
Résumé du mémoire :
La gestion des connaissances est devenue une nécessité pour assurer la pérennité des organisations car elle est à la source de la compétitivité et de l’innovation. Par ailleurs, cette dernière est devenue stratégique au sein des entreprises et des pôles de compétitivité (66 pôles de compétitivité sont labellisés aujourd’hui en France).
Après avoir identifié les caractéristiques d’un pôle de compétitivité, dont la politique globale est basée sur la création de richesses nouvelles, de partenariat et recherche et développement ; j’ai constaté que les méthodes de capitalisation de connaissances existantes ne répondaient pas réellement au besoin lié à l’innovation.
La problématique reste alors comment capitaliser et réutiliser au mieux les processus de décision (facteur humain) dans les projets d’ « intelligence collective », en partie grâce à une meilleure compréhension du « Knowledge Management » (Management des connaissances) mais aussi une meilleure appréhension des usages d’outils collaboratifs.
S'il est vrai que les connaissances des individus sont tacites et que c'est l'individu qui décide de créer, d'utiliser et de partager ses idées pour atteindre certains résultats financiers ou autres, alors il est évident que la gestion des connaissances est autant une question de gestion des personnes que de gestion de l'information ou de technologies.
Résumé du mémoire :
La gestion des connaissances est devenue une nécessité pour assurer la pérennité des organisations car elle est à la source de la compétitivité et de l’innovation. Par ailleurs, cette dernière est devenue stratégique au sein des entreprises et des pôles de compétitivité (66 pôles de compétitivité sont labellisés aujourd’hui en France).
Après avoir identifié les caractéristiques d’un pôle de compétitivité, dont la politique globale est basée sur la création de richesses nouvelles, de partenariat et recherche et développement ; j’ai constaté que les méthodes de capitalisation de connaissances existantes ne répondaient pas réellement au besoin lié à l’innovation.
La problématique reste alors comment capitaliser et réutiliser au mieux les processus de décision (facteur humain) dans les projets d’ « intelligence collective », en partie grâce à une meilleure compréhension du « Knowledge Management » (Management des connaissances) mais aussi une meilleure appréhension des usages d’outils collaboratifs.
S'il est vrai que les connaissances des individus sont tacites et que c'est l'individu qui décide de créer, d'utiliser et de partager ses idées pour atteindre certains résultats financiers ou autres, alors il est évident que la gestion des connaissances est autant une question de gestion des personnes que de gestion de l'information ou de technologies.
Journée Knowledge Management à l'Ensam
envoyé par lucos
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